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第五章 时不待我

第五章 时不待我 (第2/2页)
  
  而这些美好的设想要实现,就要抢在其他国产手机厂商前把智能手机搞出来,如此才能占据战略窗口期。
  
  一旦过了这段时间,比如把新机发布时间推迟到2010年甚至2011年……得,名望没了,利润也没了,只能和其他国产智能机进行大混战了。
  
  到时候想要再做起来就难很多了。
  
  徐申学在这半个月时间里,琢磨分析了当代的手机行业情况后,就迅速敲定了进军智能机行业的想法。
  
  当然,智能机项目就算一切顺利,估计也得一年半载的,能够在明年秋天之前搞出来就算不错了。
  
  而在这之前,威酷电子还需要维持低端功能机的经营,不仅仅是为了养活厂子里数百名员工,也是为了继续赚钱给智能机项目输血。
  
  如果低端功能机业务做得好,把盈利拉起来的话,比如一个月能够有个三五百万的利润,那么做起智能机来也就更有把握了。
  
  因此他不仅仅对智能机项目上心,实际上对功能机业务更上心。
  
  智能机是未来的希望,但是功能机却是支撑未来希望的地基!
  
  ————
  
  结束了一天的工作后,傍晚六点多的时候徐申学坐上了司机开的一辆新款奔驰的S350离开公司回家,这车虽然是徐申学的座驾,但并不是私人资产,而是公司资产。
  
  虽然说威酷电子是典型的家族企业,徐申学持股95%,徐母持股3%,徐申学的妹妹持有2%,股份全在徐家手里。
  
  但是为了避免债务风险,私人资产和公司资产还是要严格区分的,拿钱也只能以分红的名义拿,然后还得老老实实交税。
  
  要不然的话……哼,一旦公司破产,个人资产和公司资产理不清楚的话,有限责任可就变无限责任了,倾家荡产不说还得进去踩缝纫机。
  
  在车里,徐申学在后排微闭着眼,脑海里还在思索着公司的业务情况,智能机方面现在也做不了太多,主要的还是进行一些前期的准备,而就算前期准备也得先把人手招到了再说。
  
  而功能机业务的话,徐申学虽然提出来了高频机海战术,但是最后管不管用,能发挥多大的作用依旧值得商榷。
  
  徐申学还是要在功能机业务上继续琢磨,看看如何提升销量以及利润。
  
  华强南的渠道市场,虽然市场庞大,但是竞争对手也多,而且很多渠道不是你想要涉足进去就能进去的。
  
  国外市场,最近在华强南里很红火,光是印度市场那边,每个月都得发货几十万台呢,但是威酷电子没做过海外市场,一时半会的也找不到发力点,总不能傻乎乎的直接跑到海外去设立分公司然后卖手机吧……
  
  想要开发海外市场,一个成熟的海外渠道销售团队是不可或缺的,但是这样的人也不好找。
  
  直接效仿那些国产品牌手机,自行在各地建立线下渠道?这看似是个可行的路子,但是这种直属线下渠道也不好搞,成本很大,也需要耗费大量的时间。
  
  想来想去,徐申学觉得也就电商渠道比较适合一些。
  
  电商有什么优势?威酷手机可以通过电商渠道直接接触到消费者,省却了中间的渠道,虽然说走电商渠道,也需要给电商平台钱,但是这个钱对比传统的线下渠道分成,那可差太多了。
  
  这意味着什么?
  
  意味着出厂价和终端销售价之间,产生了巨大的价格差……这个价格差,可以让利一部分给消费者,让厂商获得更高的毛利,当然免不了要分润一部分给电商平台。
  
  这是对三方都有好处的事!
  
  唯一的疑惑就是,这电商渠道能不能卖出去手机?
  
  此外在电商渠道卖杂牌低端功能机的话,消费者会不会信任?对产品质量有多大的顾虑?
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