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第613章 老板思维

第613章 老板思维 (第1/2页)
  
  中午,开会。
  
  几个重要的高管全部出席,说了一下接下来几年微点搜索的品牌战略。
  
  周不器彻底放弃了王小船此前制定的营收指标、搜索量指标、市场份额指标等KPI性质的短期计划,而是要着眼未来,以更大的战略眼光来规划。
  
  “我再重申一遍,战略!战略!战略!把你们的眼光都放长远点,别为一城一地的得失蒙蔽了双眼。紫微星是一个星球,可我们要想整个宇宙!发挥你们的想象力,不怕你理想太大,就怕你没有理想!”
  
  周不器语气很严肃,一开场就给这事定了性。
  
  制定KPI,肯定是贺阳、许亮杰都通过的,是符合他们想法的。
  
  这可不是一个大企业家该有的格局。
  
  指望他们是不行了,王星写的计划书周不器又不太满意,没办法,只能自己上。
  
  一场会议开了3个小时,算是达成了统一,确定了微点搜索的内容战略,一共六点。
  
  第一,看重内容价值,不以市场份额论和营收多少论成败。
  
  搜索的本质还是搜内容,属于内容服务。这是最重要的,千万不能搞成一搜满屏的广告,造成极差的用户体验。
  
  第二,要通过原创内容,形成差异化竞争,竖立品牌。
  
  除了微点问答、微点百科这种基础性的内容之外,最重要的就是要补充进微知网的高端内容。除此之外,以后还可以有今日头条,通过更多更杂更丰富的自媒体内容为自家的搜索业务反哺。
  
  第三,敢于高举高打,敢于大手笔投资。
  
  便宜没好货,虽不完全对,但基本是正确的。像百度那样只做免费内容肯定不行,要敢于花钱,在微知、今日头条、糗事百科等内容平台花钱,吸引优质的内容创作者。
  
  第四,专注新技术。
  
  搜索是个高端技术活,要想在信息爆炸的时代带来更好更全面的搜索体验,就一定要深化技术的研发。不要怕花钱,该上的项目一定要上。
  
  第五,商业化战略要从易到难。
  
  不能急于快速商业化,要延迟满足,先从简单的入手,把商业模式找准,平衡好商业和内容的关系。
  
  第六,持续稳定的管理层,保证品牌和内容的延续性。
  
  搜索业务是个长线大工程,三年之内很难盈利。超越谷歌可能用不了太长时间,但超越百度就太困难了,需要更长时间的积累。要有一个稳定的能沉下心来低调做事的管理层,不鸣则已一鸣惊人。
  
  这个高层会议开得很顺利。
  
  周不器明确的能够感受到王星、王小船、陈通这几个新入职高管眼神的变化。包括贺阳、许亮杰、王浩阳、程秉皓等几个老员工,都暗暗点头。
  
  所有人都感受到了周大老板的信念和决心。
  
  他不是喊口号。
  
  他是真的在践行延迟满足的理念,有一个长远的宏伟目标,并为之奋斗。
  
  回到办公室,宁雅娴忍不住低声道:“KPI有缺点,但也有好处。没有了KPI考核,怎么确保王小船团队的工作积极性?KPI达标了,会有奖励。可现在不设KPI,以什么来衡量他们的成绩?年终奖的发放是依据什么?缺乏了激励机制,工作效率就难以保证了。”
  
  周不器好笑道:“雅娴,你竟然跟我说这些了?怎么,有危机感了?”
  
  这番话,可不是一个秘书的本分。
  
  宁雅娴气馁道:“我以为我能慢慢的从秘书变为助理呢,结果让别人把位置抢去了。”
  
  “那你觉得王星做的怎么样?”
  
  “还可以吧。”
  
  宁雅娴闷闷不乐,不太高兴。
  
  周不器摇了摇头,“他才上任几天啊?这做的已经很不错了,大大的减轻了我的工作负担。”
  
  过去没有王星的时候,所有的文件都是由秘书处整理。
  
  不过秘书们哪有审核、批准、建议的权力?
  
  只能是把重要文件先挑出来,报给老板。不重要的文件压在下面,等老板有时间的时候慢慢看。
  
  只能做一些排序工作。
  
  王星就不一样了,他是助理。
  
  他是副总裁级别。
  
  他可以对董事长办公室的一切文件进行审阅,对财务、人事、行政等内勤工作进行预处理,然后交给老板。
  
  周不器就不用再看那些复杂又啰嗦的文件了,尤其是财务报表,越看越头疼。
  
  看文件的过程都由王星代理,然后挑主要内容汇报出来。
  
  周不器同意,则预批准变为批准,文件生效。
  
  大大的节省了时间。
  
  业务上的工作也是,王星也可以给出一些自己的建议。
  
  总之,有了王星,周不器就可以从文件海中脱离出来了。
  
  
  
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